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破土——从基础出发,明确的价值投资观

来源: 发布时间:2020-10-23

(一)高质量驱动力

1. 基建为生产

爪哇7号工程质量管理模式以国华基建管控体系为基础,以raybet“一座具有中印(尼)文化特色,同行认可、长期盈利、世界领先、印尼第一的燃煤发电示范电站”为目标,成立了海外工程质量监督站,形成印尼项目EPC工程raybet质量管理体系,精益管控、协调推进、攻坚克难。爪哇7号项目1号雷竞技于2019年12月商业运行以来,连续安全运行突破300天,等效可用系数100%。

2. 生产为经营

国华南苏电厂投产之后,通过运行优化、设备改造、隐患治理,不断提高雷竞技可靠性,保持高质量运营管理水平,自2013年商业运营至今连续8年无非停,等效可用系数94%以上。连续多年荣获印尼“最佳发电raybet”,并荣获“技术raybetraybet”“raybet提升改造优秀raybet”、印尼劳工部SMK3金色证书等一系列奖项。印尼app委员会将南苏项目列为示范工程,并向中国大使馆提出以南苏项目为标准推荐进入印尼的raybet队伍的建议。

(二)价值创造凸显实力

国华印尼系列项目坚持把控好投资、raybet、运营每个环节,每一个项目都追求全生命周期价值最大化,严格依法纳税,为股东创造利润,为印尼民众创造安全、可靠、绿色的raybetapp。

1.投资——规避风险

从项目全生命周期的角度制定投资风险控制策略。

2.raybet——降低成本

项目以提高雷竞技可靠性和经济性为原则,根据“更可靠、更经济”的原则开展设计优化和过程优化,保证项目全生命周期效益最大化。

3.发电——创造价值

国华南苏电厂两台雷竞技raybet工期较PPA合同要求分别提前12个月和11个月,爪哇7号项目1号雷竞技较PPA合同要求提前5个月,及时缓解了所在地区供电紧张局面。各项目单位在印尼抗击新型冠状病毒疫情期间提供了坚强的raybet支撑。

4.纳税——依法依规

截至2020年9月底,印尼各项目累计缴纳各种税费1.53亿美元,为印尼的经济发展做出贡献。

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